Manjinski shareholder-i u energetskoj infrastrukturi suočavali su se sa akvizicijom od strane strateškog kupca. Zabrinutosti oko metodologije vrednovanja, planova operativne integracije i zaštite interesa manjine tokom transakcije.

Informaciona neusaglašenost između većinskih i manjinskih shareholder-a. Operativna složenost koja zahteva specijalizovanu tehničku procenu. Vrednovanje zavisi od budućih operativnih pretpostavki koje se teško proveravaju. Potreba za balansiranjem maksimizovanja vrednosti akvizicije i izvesnosti transakcije. Ograničena položaj manjinskih shareholder-a koja zahteva strateško pozicioniranje.

Sprovedena nezavisna operativna i finansijska procena sredstava i planova integracije kupca. Identifikovani ključni pokretači vrednosti i faktori rizika koji nisu obuhvaćeni u okviru početne ponude. Razvijeni raličiti operativni scenariji koji prikazuju potencijal koji se može ostvariti akvizicijom. Savetovanje o strategiji pregovaranja za jačanje pozicije manjine bez ugrožavanja transakcije. Održan stručni, tehnički "due diligence" rizika za podršku pozicije.

Poboljšana cena transakcije kroz verodostojnu demonstraciju operativne vrednosti. Ispregovarana poboljšana strategija zarade koja se zasniva na operativnim performansama. Obezbeđena ojačana prava upravljanja tokom perioda integracije. Transakcija kompletirana tako da su zahtevi manjinskih shareholder-a ispunjeni.

Nezavisna operativna procena pružila je verodostojnu osnovu za pregovaranje o vrednosti. Tehnička ekspertiza omogućila je konstruktivno pregovaranje umesto suprostavljenog pozicioniranja. Modeliranje operativnih scenarija kvantifikovalo je rizičnu vrednost, jačajući pregovaračku poziciju. Manjinski shareholder-i su obezbedili poboljšanom ekonomski status uz održavanje stabilnosti transakcije akvizicije.