Stabilizacija projekta petrohemijskog kompleksa za proizvodnju etilena u pred commissioning fazi
Nezavisno savetovanje u rešavanju rizika integracije infrastrukture i spremnosti za commissioning jednog od najvećih etilen kompleksa u svetu.
Greenfield kompleks za proizvodnju etilena, u tom trenutku jedan od tri najveća takva projekta u svetu, približavao se završnoj fazi projekta i commissioning aktivnosti uz izuzetno visoku kapitalnu izloženost i striktne ugovorne rokove.
Projekat je realizovao međunarodni EPC joint venture.
Projekat je ulazio u završnu fazu koja je uključivala commissioning, start-up, povećanje kapaciteta, test performansi i ugovornu primopredaju postrojenja.
Radove su izvodila dva velika međunarodna EPC izvođača kroz joint venture. Jedan partner bio je iz Evrope, drugi iz Azije. Procesne sekcije postrojenja bile su podeljene između takozvanih “hot” i “cold” oblasti procesa.
Kvalitet izgradnje bio je visok i postrojenje je izgledalo tehnički spremno za pokretanje.
Istovremeno, kapitalna izloženost projekta bila je veoma velika, a ugovorni rokovi direktno povezani sa komercijalnim obavezama proizvodnje i cenama proizvoda.
Svako kašnjenje u commissioning fazi ili neuspeh u ugovornoj primopredaji značio bi ozbiljan finansijski rizik i reputacioni problem za sve učesnike projekta.
Stratum Advisory je angažovan da sprovede nezavisan pregled koji je obuhvatio ugovorne obaveze, pripremu za commissioning, operativnu integraciju sistema, stanje dokumentacije i uslove za ugovornu primopredaju.
Analiza je obuhvatila:
Pregled je pokazao da tehnička realizacija projekta nije bila ugrožena, ali da postoje ozbiljna organizaciona i infrastrukturna uska grla koja bi mogla značajno uticati na commissioning raspored.
Rizik nije bio tehnološki neuspeh postrojenja.
Glavni problem bio je komercijalna i ugovorna izloženost nastala zbog kašnjenja u završetku infrastrukture.
Početni pregled potvrdio je da je kvalitet izgradnje visok i da je procesna tehnologija spremna za pokretanje.
Detaljna analiza ugovora pokazala je da puna odgovornost za izvršenje projekta, uključujući uspešnu ugovornu primopredaju, leži na EPC joint venture-u.
Istovremeno je identifikovan ključni problem u integraciji sistema.
Upstream i downstream infrastruktura, uključujući skladišta sirovine, skladišta proizvoda i distributivne sisteme, nalazila se u odgovornosti investitora bez centralizovanog nadzora nad integracijom sa procesnim postrojenjem.
Terenski pregled i zajednički walkdown potvrdili su da je infrastruktura značajno nedovršena.
U takvim uslovima bezbedan i ugovorno validan start-up etilen postrojenja nije bio moguć.
Poštovanje ugovorenog rasporeda postalo je nerealno, a komercijalna izloženost projekta brzo je rasla.
Situacija je eskalirana na nivo izvršnog rukovodstva EPC partnera i investitora.
Analiza je pokazala sledeće stanje:
Na osnovu sprovedene analize definisan je skup operativnih i organizacionih mera sa ciljem stabilizacije projekta i zaštite investicije.
Predloženi pristup kada su u pitanju operativne mere uključivao je:
U trenutku procene na projektu je radilo približno 300 inženjera i specijalista, od kojih je oko 70% bilo međunarodnih eksperata.
Zadržavanje pune mobilizacije tokom narednih 9 do 12 meseci bilo je ekonomski neopravdano.
Preporučeno je nekoliko ključnih organizacionih mera:
Predložene mere omogućile su stabilizaciju projekta u završnoj fazi izgradnje i jasnije definisanje puta ka commissioning fazi.
Investitori su dobili realnu sliku stanja projekta i jasne operativne prioritete za završetak radova i pripremu start-up faze.
Demobilizacija i mere kontrole troškova su sprovedene.
Postrojenje je prešlo u režim kontrolisane konzervacije čime su značajno smanjeni operativni troškovi uz očuvanje tehničkog integriteta.
Napredak infrastrukture nastavljen je pod nadzorom.
Projekat je prešao iz stanja nekontrolisanog rizika u stanje kontrolisane stabilizacije.
Kod velikih petrohemijskih projekata najveći operativni rizici retko nastaju zbog kvaliteta izgradnje procesnog postrojenja, već češće u tranziciji između završetka izgradnje i commissioning faze.
U tom periodu neusaglašeni rasporedi radova, infrastrukturna kašnjenja i nedovoljna koordinacija između projektne i operativne organizacije mogu imati značajan finansijski uticaj.
Kada upstream i downstream sistemi nisu koordinisani, sigurnost poštovanja rokova postaje iluzija.
Spremnost za start-up je sistemsko pitanje, a nezavisni operativni pregled omogućava investitorima da pravovremeno identifikuju takve rizike i preduzmu korektivne mere pre ulaska projekta u kritičnu fazu start-up-a.
Pravovremena intervencija i restrukturiranje mobilizacije mogu zaštititi kapital investitora, reputaciju projekta i dugoročnu održivost postrojenja.
Ovaj primer ilustruje pristup Stratum Advisory-ja u pružanju strateškog i operativnog savetovanja u kompleksnim industrijskim sistemima.
Svaka situacija je jedinstvena. Razgovarajmo o tome kako Vam možemo pomoći da se nosite sa vašim specifičnim izazovima.
